合肥三洋“改嫁”惠而浦，国内洗衣机市场格局或生变

    8月13日晚间，合肥三洋发布公告，惠而浦通过与三洋电机的股权转让和定向增发两种方式，斥资34亿元获得了合肥三洋51%的股份，成为公司最大的股东。仅三个月，惠而浦就成功“拿下”合肥三洋，而且，有消息称，34亿的大手笔更是远远超出预期，成为惠而浦百年历史上的第二大收购案。由此不难看出，惠而浦对入主合肥三洋的迫切。

    在中国市场，惠而浦可以称得上“屡战屡败，屡败屡战”。从2009年正式进入中国市场开始，惠而浦曾先后与北京雪花、上海水仙有过合作，最终都惨淡收场。几经波折之后，在中国市场，惠而浦将空调业务全部交给苏宁经营，在洗衣机领域，与海信合作，市场排名也仅在五六位，始终未跨进一线阵营。

    按照惠而浦对中国市场的战略规划，2014年惠而浦在中国市场的销售规模将在2010年180亿美元的基础上增长6倍。不过，就目前而言，要实现这一目标显然并不容易。据不完全统计，2013年惠而浦中国营业收入共计12.05亿元，净利润为亏损4653.89万元，显然不是全球白电巨头应有的风范。惠而浦急需求变，而入主合肥三洋正是这样一个有利的契机。纵观二者的“发家史”，洗衣机成为了共同的“情结”。

    拥有百年发展史的惠而浦以洗衣机起家，逐渐扩展至冰箱、微波炉等厨房家电及小家电，而惠而浦中国技术中心更是承担了全球洗衣机产品的研发任务。合肥三洋同样是以洗衣机发家，即便是现在，洗衣机业务仍是其主要的营业收入，其发布的2012年年报显示，公司全年营业收入为40.15亿元，其中，洗衣机销售收入达33.90亿元。两个在洗衣机行业同样强势的公司无疑更容易产生市场协同作用，从而产生1+1大于2的效果。

    惠而浦曾明确表示，公司成为合肥三洋的控股股东后，凡是合肥三洋已有业务以及未来规划的业务，惠而浦将全部集中到合肥三洋，而不再使用其他代工工厂。这也就意味着，在洗衣机领域，合肥三洋将成为最终的“大拿”。对于在惠而浦收购过程中，非公开发行募集到的资金，合肥三洋明确表示，部分将用于年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频电机及控制系统技改扩建。无论是惠而浦还是合肥三洋，对洗衣机市场的志向都不小。

    当前的洗衣机市场正处于关键的变革期。今年10月1日，新的《电动洗衣机能效水效限定值及等级》国家标准将正式实施，届时，洗衣机的能效等级将大幅提高，现有的1级能效将降至5级， 2级至5级产品将不允许张贴“中国能效标识”。技术门槛的提升将会对研发能力有限的中小洗衣机厂商造成冲击，而它们空出的市场份额，将为市场品牌格局变革提供足够的空间。

    惠而浦的资金及技术支持，合肥三洋既有的渠道优势、营销体系以及变频技术等资源，二者的结合无疑会成为国内洗衣机市场一股不容忽视的竞争力量。在当前的洗衣机市场，三洋本身就是垄断巨头之一。相关数据显示，今年上半年，海尔、小天鹅、三洋把持了60.63%的市场份额，得到惠而浦支持后，实力提升的合肥三洋进一步巩固垄断地位的气势会更足。届时，洗衣机市场品牌集中度或将再次提升。