联建光电发布2020年半年度报告

佚名 2020-09-01

    2020年8月28日,深圳市联建光电股份有限公司(300269,联建光电)(以下简称“公司”)发布2020年半年度报告。

    主要财务会计数据和财务指标:

联建光电发布2020年半年度报告

    报告期经营情况简介:

    随着LED显示市场规模逐步扩大,行业环境有利因素持续增多。据LED inside统计,2018年全球LED显示市场约为60亿美金,未来五年内,仍保持12%的符合增长率,预计2023年,市场规模突破百亿美金。百亿美金的市场规模不仅得益于LED显示屏对传统LCD、DLP、投影、拼接墙等显示屏的替代作用。近年来,随着LED显示技术持续升级,Micro/Mini LED成为行业热点,行业上下游及同行积极推出Micro/Mini LED显示产品,布局Micro/Mini LED领域市场。Micro/Mini LED以其高亮度、低功耗、超高解析度与色彩饱和度、寿命长、适合各种屏幕等特点,一度被认为是家用及消费性市场的革命性显示技术,该新技术的出现也表明传统LED显示企业将有机会进入到家用及消费市场的竞争,市场潜力无限。

    2020年上半年以来,受疫情等方面因素影响,公司LED显示业务内销外销均出现下滑。随着疫情防控形势好转,复工复产有序推进,各地经济稳步复苏,公司第二季度经营情况较第一季度有较大改善,其中2020年6月份内销已完全恢复至去年同期水平,外销受国外疫情影响仍还未完全恢复。报告期内公司实现营业收入5.91亿元,同比下降64.76%;实现净利润-1.35亿元,同比下降-773.29%。现金流方面,报告期内公司经营活动产生的现金流量净额1,506.86万元,同比增长603.72%。

    报告期内,受疫情影响,广告行业市场下滑严重,业务量大幅下降,导致公司业绩出现亏损的情形。根据公司剥离非核心业务、聚焦LED核心业务的战略布局,通过剥离部分资产等方式,加大产业整合力度,持续优化产业结构。截至本报告披露日,公司已将报告期内亏损严重的广告业务子公司分时传媒、华瀚文化、远洋传媒进行剥离,后续还将根据战略要求逐步剥离广告业务子公司,力争将亏损影响降到最低。

    随着公司战略的稳步实施,并集中精力发展LED主营业务,不断在LED显示技术布局、产线规划、品质改良、营销布局、产品交付、售后服务、信息化建设等诸多方面强化能力。技术布局上,在与康佳合作Micro/Mini LED商业化基础上,公司积极与合作伙伴沟通,逐步提出Micro/Mini LED产品规格,力争早日将Micro/Mini LED产品投入市场销售。产品规划上,公司规划户外轻薄产品、优化渠道产品、升级小间距产品。品质改良上,梳理出物料及成品检验标准,提出高于行业标准的要求。营销布局上,公司完成省级营销机构建设,并进一步开展渠道下沉工作。售后服务上,公司完善服务体系,降低销售内部沟通难度,提升订单转化效率。信息化建设上,公司在销售端逐步上线客户关系管理系统,在制造端上线生产计划系统,确保各个风险管控环节,同时提升运营整体效率。

    战略落地方面。在公司LED板块发展五年规划基础上,在“阳光、奋斗、创新、感恩”的企业核心价值观引导下,公司进一步统一共识,凝聚人心,2020年初制定了切实可行的23项关键事项,包括产品研发、生产制造、营销服务、内部运营、子公司整合等诸多事项。

    产品研发方面。公司继续深化产品线扩充及产品竞争力提升落地工作,开展了产品研发、认证、技术梳理、品质提升等各项工作。年初至今,公司开展了涉及小间距、户外、渠道、一体机等产品立项及产品研发工作;至今为止开展各类产品涉及环保、CCC等认证工作等认证工作,并着手研发实验室CNAS认证工作。另外,梳理公司核心关键技术,提炼出联建新的创新技术。公司还开展了物料共享管理工作,实现产品平台的在辅料、元器件、线材、连接件、设计图纸、外设等方面的共享。

    生产制造方面。公司进一步提升产品品质标准,力争高于行业标准,梳理出297项物料及成品、可靠性检测规范标准;同时,推进核心工艺改造工程,开展了显示变形、贴装工艺、平整度等方面改善工作,再者,提升产能以满足订单需求。

    营销服务方面。年初至今,公司集中力量对客户服务的宽度和深度进行延伸。在国内,继续推进6大区域布局开展渠道下沉工作,将触手延伸到省会及经济发达城市、县级行政区域。在海外,公司结合子公司易事达海外销售优势,将子公司联建有限与易事达海外销售体系整合,发挥双方在市场、客户、产品等方面的互补优势,将服务触手延伸到各个重要的目标区域和国家。在行业应用方面,公司继续与行业合作伙伴合作开发相关解决方案,提升对行业的深挖。在客户群细分方面,公司对国内外客户进行结构化细分,让优秀的销售员服务大客户,提供更加快速、专业、超出客户满意度期望的服务。在售后服务商 ,公司竭力降低销售人员在内部流程中的精力及时间耗费,提升平台服务效率。

    内部运营方面。年初至今,公司内部运营降本增效方面也获得长足的提升,主要得益于组织持续优化及CRM/MES等IT系统开发上线。组织优化方面,在去年进行了各职能部门角色定位、岗位职级、薪酬标准梳理基础上,今年初制定了涉及各中心部门管理及执行岗位的授权方案,设立产品中心及商务中心。IT化建设方面,上半年,公司完成CRM的筹划、选型、采购、开发等工作,当前CRM系统进入数据导入及试运行阶段,CRM系统上线将进一步加速内部管理流程,实现公司内部运营管理的可管、可控、可视化管理。另外一方面,公司在工厂端实行的MES系统当前已经可以实现产能动态、库存动态、设备稼动率、班组KPI等方面重要指标的实时查看。一直以来,公司实施严格的内控管理举措,保持公司健康稳定可持续发展。

    子公司整合方面。2020年初至今,公司将LED业务板块子公司深圳市联建光电有限公司(简称“联建有限”)及深圳市易事达电子有限公司(简称“易事达”)进行整合,并提出“一个集团、一个平台、两个品牌、两个队伍”的总体方针,推进联建有限与易事达的双品牌定位、组织架构调整、外销团队分工及增长举措、共享产品及推广赋能、授权调整及系统落地等诸多工作。当前,联建有限与易事达在总体方针指导下,逐步落实整合的关键工作。未来,联建有限与易事达将充分结合双方在产品、市场、客户、机制、运营等方面的优势,有效驱动LED板块业务收入增长。

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