联建光电平台迭代又迎新纪元，2021年平台建设会议圆满落幕

    为协同公司上下共造优秀平台，8月14日-15日，联建光电2021年平台建设会议在惠州联建光电科技园隆重召开。刘虎军、刘小伟、王刚、郝明军、张玲玲等高层领导、全体中后台员工参加了本次大会。会议通过“中心-部门-员工”的多维度视角，自上而下，对于目前平台建设工作进行了整体复盘，同时对下阶段平台建设的具体要求进行了全面部署。 

会场全景

    成果

    平台转型初现成效，升级迭代目标明确

    大会伊始，刘虎军先生先结合平台的“优、良、中、差”四个标准，对联建光电上半年平台建设取得的突出成果进行了总结。 

    联建光电刘虎军总

    2021年，是联建光电平台转型升级的关键年。今年上半年，联建光电通过各项举措持续推进平台升级，取得了亮眼成绩。不仅利用异常举手机制调整部门状态，更好适应市场需求；更首创124机制进行交付升级，优化客户体验；改良货架管理提高资源调配柔性，提高平台延展及应变能力。

    同时，刘虎军先生还梳理出未来联建光电的平台迭代目标，将围绕客户需求，向成为LED大屏行业内首屈一指的优秀平台迈进。

    清障

    直面平台疑难杂症，积极展开自我批评

    对于任何企业而言，平台升级迭代都很难一蹴而就，联建光电的平台转型，也非一步所达，反观上半年的平台建设之路，虽有成果，但仍然存在进步空间，未能紧跟平台转型步伐。

    目前，为提高平台迭代速度，联建光电已从平台建设中梳理出50余条关键事项，在执行中将问题分门别类，逐一击破。更凝练出“艰苦奋斗、实践联系理论、自醒/赋能”三大作风，作为企业前进的思想指导，从三个维度为工作障碍梳理出解决之道。自七月中旬后，已在企业内部自发掀起一股自醒潮流，各部门积极展开自我反省，从日常工作入手，结合艰苦奋斗和实践联系理论两大行动纲领，总结、反思后进行自我赋能。

*大会现场（管麒麟、李国静任主持）

    超越

    三大作风注入平台新活力

    刘虎军先生认为：只有坚持最合理、最科学、最优秀的精神方针，才能打造最优秀的平台，才能带领企业脱离困境，取得成功。坚持三大作风，是中国共产党最重要的组织文化，更是成就百年辉煌党史的力量源泉，联建光电选择以“三大作风”作为行动指引，是对中国共产党强大精神力量的继承。

    艰苦奋斗，是企业创业、守业的根本；实践联系理论则是企业长久发展的秘诀；自醒、赋能则是带领企业迈向成功的关键。

    平台迭代的方向——意识传达

    虽然2021年上半年，联建光电已通过调整发展策略在回归主业后取得了一定成绩，业绩稳定增长，净利润同比增长153.46%，局势一片大好，但在重回巅峰的途中，精神的松懈势必会令企业发展陷入停滞，在三大作风的指导下，联建光电高层居安思危，在此次平台建设会议上围绕“健全组织机制”、“发挥商务12条优势”、“订单交付”等几大工作重点各抒己见，为下半年平台建设列出重点，提出要求，联建奋斗者们积极建言献策。 

联建光电刘小伟总

    刘小伟先生指出：“我们商务十二条在行业内拥有巨大优势，在平台转型的过程中，应该细化操作，从前、中、后三个阶段去充分利用它，发挥出商机三进三出管理、124交付和售后质保等联建光电独有优势。”联建光电的商务12条涵盖了从企业参观介绍、品牌推广到售后客诉处理的客户接触全流程，从客户需求出发，力求做到商机转化最大化，客户满意最大化，品牌美誉最大化。 

联建光电王刚总

    王刚先生从组织机制角度带领大家探讨了平台转型之道，向全体员工深度传达了124备库与交付机制带来的“提升生产效率、精简物料品类、缩短交付周期、减少物料库存、提升产品品质、提升库存周转”等多项优点，配合“VPC”产品版本管理和CBB资源池的继续开发和利用，不仅提升了平台现在的运营能力，还将为未来迭代发展注入巨大潜力。 

联建光电郝明军总

    郝明军先生结合年中总结会后内销部门的几个转变，分享了自己对“自醒赋能”的理解：“内销中心要及时自醒，充分赋能，围绕客户晋级，利用组织晋级、交付晋级和产品晋级，通过组织赋能、产品策略、商机管理和投标策略，推动公司平台建设升级，我们要通过自醒赋能把干劲鼓足！通过艰苦奋斗把事情做快！通过实践联系理论把事情做对！。” 

联建光电张玲玲总

    张玲玲女士在三大作风的指引下，对部门问题进行自我剖析，找出来目前海外营销仍可以优化的关键点，同时就交付、订单评审等问题提出部门协作的优化意见，立足实际，从项目出发，为平台转型升级的落地梳理出几个关键点。在高层们准确的策略陈述之中，已经可以窥见联建光电平台转型的强大决心和力量。

    平台迭代的实践——经验分享

    联建光电此次平台建设大会上的一大亮点，是27名来自各部门的代表，分别从各自角度分享工作中如何紧跟三大作风的经验，从部门实际情况出发，将能量传递至整个平台。

*代表分享 

代表分享

    第一位作为演讲代表出场的联建光电研发中心产品开发部张经理，就让现场进入了小小的高潮，他分享到，在公司聚焦主业后，不仅要求研发部门懂产品、懂技术，还开始鼓励各个产品经理自己去讲产品，说卖点，建信心，并且挨个检查，经过几个月的时间之后，工程师们不仅敢讲，能讲，会讲，也能把产品讲透，原来，大家并不是做不到，只是没有逼自己！这样关于“自醒/赋能”的故事在此次联建光电平台会议上，还有很多！大家通过反思、清醒后调整自己，做到了原本做不到或者没有想过去做的事。 

代表分享

    艰苦奋斗的故事，在联建光电更是数不胜数。自2020年以来，全球IC、PCB板等原材料供应紧张，但联建光电从未因缺芯、缺料等问题停产，制造原料的稳定保障，离不开采购部门员工的艰苦奋斗。采购部刘经理分享到，自己某次为物料及时到位，在2天内奔波2000多公里，保障生产顺利进行。正是员工这样的奋斗状态，让联建光电在IC争夺战中站稳了脚跟，保质保量完成了客户的需求。也是这样的奋斗精神，让联建光电在过去的一年顺利迎来上半年营收大捷。 

代表分享

    联建光电流传着这样一句话：“要将日常稀松平常的事做到首屈一指的专业化，把七零八碎的事构建成坚不可摧的体系化”。联建光电的员工从来不只是庞杂事务的执行者，而是在实践中结合理论，做到系统化、规范化。

*代表分享

    来自品质部门的代表讲述了自己参与品质检测标准制定时的小故事，“有时候白天写好了一版检测要求，晚上静下心来仔细检查一番，模拟一遍，发现不恰当，推倒重来。直至读得顺、看得明、可操作、可量化、可衡量，才是完成，每当完成一份，心情特别愉悦，走路都轻快了。”就是在这样的工作作风中，联建光电建立起了如今高于行业标准的独家品质检测体系，和CRM体系、九定一核人才管理规范等完备平台体系。在三大作风的指引下，各个部门都在从各自的角度，调整步伐，共同推进联建光电向前迈进。

    与会者合影

    经历此次平台建设会议，联建光电的全体员工对于三大作风有了更加深刻的理解，对于平台转型升级有了更准确的认知，在交流分享中，不仅拉进了部门之间、员工之间的距离，对于后期平台建设扫清障碍、打通关节更有重要意义。经过一天半的会议，更让全体员工树立起强大的平台建设决心。

    道德经上说，“道生一，一生二、二生三、三生万物”，“道”是天道、是规律。在三大作风的指引下，联建光电内部已经树立起强大的文化自信，在成就优秀平台的道路上建立起自己的文化根基，这种强大的精神力量必将成为促进平台迭代的强大内驱力，推动联建光电再上新台阶！