完善内外双循环结构，提升企业抗风险能力

    “不要把鸡蛋都放在同一个篮子里”，这或许是对于如何提升抗风险能力最通俗的解释了。而经历了疫情、国际政治环境及国内经济下行压力等诸多挑战之后，这条规则再度被验证为行之有效的方法。

    其实不难理解，一个企业，如果产品线或业务渠道单一，那么，一旦发生突发状况，企业的运营都难以维持。如果没有其他抗风险的手段，企业很可能由于资金链的突然断裂而停摆。这也是许多企业做大做强之后选择业务体系多元化发展的根本原因。

    事实上，在大自然中也存在这样的规律。当一个生态体系较为完善和健康，那么每一个生态位都有多种多样的生物可选择，一旦某个物种出现突然减少，还会有其他物种来补上缺失。而如今由于受到人为因素的干预，全球香蕉种植业正面临着品种过于单一的挑战，一旦发生某些病害，轻则大量减产，重则可能导致香蕉这一物种的灭绝。

    说回大屏产业，道理亦是如此。事实上，在2020年初疫情突发后，国际贸易通路一时间出现断档，一些LED屏企突然发现，将企业业务全部押宝在海外市场，就会造成这样的结构性危机。于是，紧急建立和完善国内市场渠道通路，成为当务之急。在这样的行动力之下，海外+国内业务的双循环结构，成为LED屏企们的多数选择。也正是这样的双循环结构，在海外市场受阻的情况下，帮助企业迅速打通了国内市场的需求通道，确保企业在疫情防控常态下仍然能够维持正常的运转。

    2022年上半年，由于国内疫情反复等因素影响，国内市场需求受阻。而与此同时，海外市场需求回暖，此时，双循坏的健康结构又再一次“拯救”了不少屏企的业绩。

    日前，在投资互动平台上，洲明科技（300232）表示，公司2022年上半年海外业务占比约55%，实现汇兑收益2724.62万元。

    利亚德（300296）表示，公司北美销量占比40%。

    艾比森（300389）则在2022年前三季度业绩预告中明确表示，报告期内，由于疫情及经济下行压力的影响，中国市场营业收入同比2021年有所下滑；但随着海外市场的全面恢复，2022年前三季度国际市场营业收入同比2021年增长接近100%；2022年公司“内外双攻”战略的贯彻与实施，在2022年度不确定的外部经济环境中，为公司业绩整体稳定成长提供了保障。

    同时，2022年前三季度公司实现毛利率约31.46%，相比于2021年的20.93%大幅度提升了约10.53%；中国与国际销售结构变化，及国际市场全面恢复是前三季度毛利率大幅度提升的主要原因；另外2022年前三季度公司营业收入同比大幅度增加降低了工厂的制造费用率，规模效益显现，整体毛利率提升。

    近些年，我国制造业内部面临结构性转型升级的挑战，外部则要面对不稳定的国际政治经济环境压力，再加上疫情等不确定因素的影响，企业经营面临的环境始终处于不断变化之中，这就对企业的抗风险能力提出了越来越高的要求。而当前行之有效的办法，除了顺应行业发展规律持续加重自主研发比重和品牌含金量的同时，还应该持续探索新的应用市场和商业模式，挖掘新蓝海，探索更大的市场。而在企业业务板块结构上，也应重视国内海外双结构的完善，这无论对于企业面对风云变幻的市场挑战，还是走向国际舞台，都是一项必备的技能。