全球棋局下，兆驰集团的“韧性”生长与穿越贸易周期的决心

    国际贸易环境波动加剧的当下，中国制造企业正面临一场关于“生存弹性”的巨大考验。在此背景下，兆驰集团以求真、务实的态度，优化供应链、制造、交易模式，以更轻盈的姿态穿越周期。

    供应链：从单一到全球化

    当前，贸易政策的不确定性加剧，“断链”风险成为全球制造业的达摩克利斯之剑。面对挑战，兆驰集团持续优化全球化供应链布局，对冲政策风险。

    广度：构建全球化供应链

    通过构建全球化的采购渠道，兆驰集团持续拓宽供应链的广度，确保原材料、关键元器件供应端具备产地替代能力，确保公司供应链的稳定性，提高对风险的隔离能力。

    深度：核心供应体系持续升级

    兆驰集团以覆盖联合研发、共享市场需求数据等方式，加强与核心供应商合作的深度，并提升原材料与公司产品的匹配度，极大地增强了集团对资源的整合能力。

    通过构建广而深的全球化供应链体系，兆驰集团有能力在复杂多变的国际贸易环境中提升供应路径的灵活性和敏捷度，筑牢供应链壁垒。

    制造：Local策略共建生态

    针对海外市场，兆驰集团广泛采用Local策略，落实生产、制造、销售（含渠道及品牌）的全方位本土化。

    一方面，兆驰集团已在海外设立自有制造基地，辐射全球市场。

    另一方面，兆驰集团已在欧洲地区以及以新加坡为代表的东南亚地区设立子公司，提升了对全球化市场的响应速度和服务能力，未来将打开更多增量空间。

    此外，兆驰集团还通过深化与本地合作工厂的紧密协作，满足客户对本土化和全球化供应链的需求，为兆驰集团在全球范围内的业务拓展提供了强有力的支持。

    目前，公司的客户广泛覆盖中国、欧洲、东南亚、美洲等多个国家和地区。

    交易：FOB模式设置风险“防火墙”

    FOB（Free On Board，离岸价）模式是兆驰集团在国际贸易中广泛采用的交易方式。

    在这一模式下，货物装船后，风险和责任即转移至买方，海运费和关税由买方承担。通过这一交易模式，兆驰集团不仅减轻了公司的财务负担，还通过明确的责任划分将风险前置，保障了兆驰集团国际业务的顺利开展。

    韧性：穿越低谷的内核

    真正的韧性不在于规避风险，而在于将灵活性植入企业的研发、制造、销售，随势而变。

    在国际贸易环境日益复杂的背景下，兆驰集团通过前瞻性的布局，用全球化供应链布局对冲区域风险、用Local策略穿透贸易壁垒、用FOB模式弱化贸易风险，在国际市场中具备强大的韧性和适应能力。

    风浪尚未停歇，但那些把危机应对能力刻入DNA的企业，终将穿越周期、抵达新大陆。