鸿利智汇佛达信号“运营改善咨询辅导项目”正式启动

    以改善谋发展，以管理提效能。3月24日，鸿利智汇集团旗下子公司佛达信号“运营改善咨询辅导项目”启动会在广州总部园区顺利举行。高胜互联项目顾问团队，佛达信号总经理刘信国，运营总监肖志军，核心部门负责人及骨干成员参加了本次会议。

    佛达信号总经理刘信国在启动致辞中，结合公司运营实际，深入阐述了项目的背景与核心意义。他表示，当前市场竞争日益激烈，客户对交付时效、产品质量和成本控制的要求持续提升，公司在供应链运行、生产计划管控、库存周转等方面仍存在优化空间。为系统性破解运营瓶颈，实现效率与效益双提升，公司经审慎评估，携手深耕运营改善领域的高胜互联，启动为期6个月的咨询辅导项目，助力运营管理全面升级。

    佛达信号总经理刘信国

    高胜互联项目顾问张雷雷对项目整体规划作详细解读。他强调，本次项目将立足佛达信号实际生产经营情况，摒弃“一刀切”的改善模式，通过一线调研、标杆借鉴、定制化方案设计，全程陪伴项目落地。他指出，本次项目以“升级运营模式、提升效率效益”为核心，设定了清晰的定性与定量目标，精准锚定改善方向。定性目标聚焦供应链升级、计划模式融合与效率优化，着力完善供应链组织职能，融合MTO（按单生产）与MTS（按库存生产）计划运行，平衡需求预测与库存水平，缩短生产周期、降低材料库存金额、提高库存周转率。并在准时交付、日计划达成、材料周转、成品交付等核心运营指标明确了提升计划。

    高胜互联项目顾问张雷雷

    佛达信号运营总监肖志军对项目启动会的成功举办表示祝贺，并对全体参会人员提出明确要求。他指出，本次项目是公司提升核心竞争力、推动高质量发展的重要举措，希望各部门高度重视、积极配合，主动对接顾问团队，梳理工作痛点与难点，全力以赴推进项目落地；要求项目团队以目标为导向，强化责任担当，确保各项改善措施落地见效，切实将项目成果转化为推动公司发展的实际动力。

    佛达信号运营总监肖志军

    运营改善是企业高质量发展的必经之路，人才与专业赋能是其核心支撑。此次佛达信号主动引入专业力量、系统推进运营升级，既是破解发展瓶颈的务实之举，也是实现自我突破、提质增效的重要契机。未来6个月，项目团队将紧密协作、同向发力，深耕运营改善，优化管理流程，力争圆满达成各项目标，为佛达信号高质量发展注入强劲动力，共启高效发展新征程。