“慕强者生！”全球电视市场20年霸主或将易位，海信与LG电视业务重组虚实如何？——写在彩电行业新历史的前夜

    全球彩电行业历史上最具爆炸性的消息出现了：5月28日韩媒消息，LG电子（LG Electronics）高管近日与海信（Hisense）高管就业务重组计划进行了沟通磋商，其中包括将旗下媒体娱乐（MS）事业本部的电视业务出售。

    按照近三年来的彩电全球市场排名，这可能是全球第三与全球第四的“份额”重组。如果合并事件成真，其将一举成为超越三星的全球彩电第一巨头。而三星在这个“冠军”宝座上已经稳坐20余年。

    虽然LG紧急辟谣称：“目前公司并未就此发布任何公告，也未开展相关评估，有关洽谈出售电视业务的说法并不属实。”——但这反而证实“确有接触”，只是沟通内容不是“出售”，亦无需“正式公告”而已。

    历史性格局转变，或主导全球彩电品牌重组意愿

    综合AVC Revo、Omdia、群智咨询等多家机构调研数据，2025年全球彩电品牌出货榜上，三星：3530万台（全球第1，连续20年第一），TCL：3040万台，海信（含东芝电视）2990万台等位列行业前三。三大品牌也构成了真正的第一梯队，即三千万级厂商阵列。

    奥维睿沃AVC Revo数据显示，LG电视2025年出货2070万台，排名第四，也是两千万档位唯一品牌。从第五名小米开始，均为千万以下或准千万出货量。

    特别值得一提的是，LG这一数据较2024年调研机构给出的2300万–2400万台出现了大幅下滑。这也是十余年来LG电视出货全球占比首度跌破10%关口。

    据悉，10年前的2015年LG实现超三千万台电视出货，LGD也实现超5530万片（WitsView数据）电视面板出货（2025年LGD TV面板出货则跌破千万片，大约650万片左右）。由此可见，十年来LG电视产业线整体走势。

    另据LG电子财报显示，2025年其全年营收虽创下89.2万亿韩元的历史新高，但营业利润同比大降27.5%，其中电视业务的持续疲软是关键诱因。

    “十年来，海信全球规模涨了近一倍；LG掉了三分之一。”在这种此消彼长之下，如果LG的趋势持续下去，或许“趁早变现”是更好的选择。

    先例在前，否认不等于没有可能性

    2026年开年，彩电行业爆炸性消息已频出。如创维成为松下彩电海外市场操盘手，TCL拿下索尼这一全球显示产业画质标杆、亦是全球彩电前十品牌之一的全部视讯业务控制权的大合并。

    按照调研机构数据预估，索尼彩电全球出货量在600万台上下。按2025年数据合并计算，TCL+索尼已超过第一名三星。

    更早之前，2024年底，LGD决定将其广州液晶面板业务出售给TCL华星。这使得LG大部分电视面板需外购。有分析称，这也是其2025年彩电业务盈利不佳的原因之一。

    此前，海信通过并购东芝电视业务，在全球高端市场，尤其是日本高端市场站稳脚跟。目前东芝彩电2022—2025年连续四年位居日本市场第一。日本权威调研机构BCN数据显示，东芝日本市场占比超过25%。

    正因为最近数年来彩电行业这种改变份额格局、造就单一市场新王的“重组”并不罕见，才促成媒体和业内对海信与LG官方接触的高度敏感与重视：

    全球彩电第三并购第四，常理上很难想象。甚至在法律层面也将面临多个市场反垄断部门的监管和制约，属于高合规风险的商业策略。

    但另一方面，第一，LG自身彩电业务全球份额和销量自2015年跨过顶峰后，几乎持续下滑；第二，寄予厚望的OLED TV面板及终端产品，成为整个LG集团最大的出血点；第三，随着LG集团放弃LCD面板制造，其在彩电产业的核心附加值已较历史高点下降大半。

    在此格局下，结合彩电行业近年连续的品牌重组、上下游创新向我国企业集中的趋势，LG电视业务确实到了需要“改变”的历史性时刻。

    技术领先到技术拖累，再到价值链萎缩的变化

    20年前，三星、LG等韩系彩电双雄登顶世界电视市场冠亚军，本质是凭借显示面板技术领先的支撑。

    2006年韩国液晶面板产能约占全球市场份额的41%。结合当时占另外四成液晶面板产能的中国台系面板企业优先供应日韩品牌的策略，面板资源优势极大提升了韩系彩电企业的全球竞争力。

    而目前，中国大陆占据全球大尺寸液晶面板出货量的四分之三以上。韩系显示企业自2025年起已不再掌控液晶面板制造能力，而液晶电视占据全球彩电销量的95%。

    韩系，尤其是LG的战略是：率先布局大尺寸OLED面板，以求在下一代竞争中继续保持领先。但大尺寸OLED面板量产难度远超预期，成本居高不下，终端产品表现较液晶并无代差优势，大尺寸化进程落后于液晶技术，且整体供应规模非常有限。

    这导致先进的大尺寸OLED战略，反而成为LG彩电业务和显示板块的最大拖累——所谓步子迈得太大，不尊重技术规律，便容易适得其反。

    反观我国显示产业，一方面精耕液晶显示，在低反射、超大尺寸、新型背光等方面实现跨越式技术领先。

    尤其是2026年以来，京东方、海信、TCL华星等行业企业集中展示并推出四色液晶技术，将液晶的显示能力与画质效果推向新高度，其综合体验已超过当前技术水平的OLED电视产品。

    另一方面，在下一代大尺寸OLED显示领域，我国企业投资力度亦超越韩系。目前全球在建的8.6代OLED线共四条，包括我国京东方、维信诺、TCL华星，以及韩国三星。

    其中，京东方与三星采用相近技术路线，维信诺采用光刻图形化新工艺，TCL华星首创大尺寸OLED印刷产线工艺——在规模、技术与路线覆盖上全面领先。

    如果说彩电终端市场份额下降、利润承压是LG电视业务的当务之急，那么在液晶面板、液晶显示技术以及OLED面板技术与投资上，中国军团的持续领先则是其长期“隐忧”。

    罗马不是一天建成，大生意也不是一次谈成

    LG与海信就视讯板块业务确已进行高层接触与协商，这一点从LG的“辟谣”中可得到印证。

    但这毕竟是彩电史上前所未有的“大生意”：第三、第四两大巨头若合并，份额不仅跃居第一，更将达到恐怖的全球彩电市场份额四分之一左右。这至少是平板显示技术诞生以来，单一集团彩电市场份额与规模之最。

    如此规模的交易，当然不可能一蹴而就。更何况LG彩电尚未到生死攸关之时，其仍拥有LGD供应的OLED屏优势，在高端市场独领风骚。

    不过，正如上文对彩电技术变革趋势的分析，我国液晶显示的高端化正在超越OLED，我国OLED面板制备能力也在面向未来加速布局。在此背景下，海信与LG的未来合作并非天方夜谭。

    对此，业内人士认为，“趁早，才有好价格”。如TCL与索尼的合作协议，为何索尼仍能持有49%的合资公司股份？原因在于索尼依然是全球彩电份额前十、纯日系品牌仅存的独苗，并在画质处理技术与芯片上拥有核心优势。

    手里依然有王牌，双方实力与特长互补，方能珠联璧合。TCL与索尼的合作正是基于这一逻辑。

    2026年春，东芝、索尼先后推出RGB-Mini LED电视技术，东芝甚至同步上市RGBC背光技术，实现四色光源在非中系品牌中的全球首发。这正是拥抱我国龙头企业、融入全球最大显示生态所带来的“红利”。

    “慕强者生！”行业专家指出，过去5年显示圈的每次大并购，都是对这一规则的再次验证。如今，类似的话题已被LG摆上了台面！