迈锐光电专题动员大会圆满召开！以进攻姿态，奔赴品牌新征程

    近日，迈锐光电“优流程、提效能”专题动员大会顺利举行。公司总经理石建功发表主题演讲《觉醒与重塑：从 “被动执行” 到 “主动创造”》 ，结合当下行业环境、AI 发展趋势、企业发展现状，全面剖析机遇与挑战，正式发布公司全新发展战略、管理变革方案与激励机制，号召全体迈锐人打破固有思维、重塑工作模式，以奋斗者姿态并肩前行，助力公司实现跨越式发展。

正视时代变局：AI 来袭，行业已进入全新竞争周期

    当前光电行业挑战重重，贸易壁垒、技术迭代、行业内卷加剧市场竞争，行业也已从产品比拼转向品牌竞争，品牌力成为核心竞争力。此外，AI 正在取代重复机械类工作，石总在会上抛出灵魂拷问：你的岗位，AI 能替代吗？经验不再是职场的 “护身符”，固守流程、机械执行的 “工具人” 终将被时代淘汰。AI 淘汰的从来不是人，而是一成不变的工作模式。身处变革时代，唯有主动学习、敢于突破、擅长解决复杂问题，才能立足岗位、创造价值。

    锚定全新战略：告别代工模式，主攻户外照明高端自主品牌

    历经近二十年深耕发展，迈锐光电从初创企业成长为国家级高新技术企业，产品与服务遍布全球百余个国家和地区，凭借硬核技术与过硬品质收获全球客户认可。但我们深知，微利生存从来不是迈锐的终点，“防守” 永远守不出伟大的企业。结合行业趋势与企业发展规划，公司正式确立核心战略：全面转型，从传统ODM/OEM代工模式，向高端自主品牌模式迈进。

    全员思维升级：摒弃被动执行，争做价值创造者

    会上，石总直面公司现存问题，深刻剖析团队长期存在的防御性疲劳，保守的 “防御体系”，早已无法支撑公司冲击高端市场。时代在变，战略在变，机制在变，每一位迈锐人都必须完成自我蜕变。石总对全体员工提出明确要求：摆脱“完成任务”的被动心态，转变为“做好工作”的主动思维，追求工作价值的最大化。强调使用工具提升效率，将精力投入到高价值的创新和协同工作中。各部门需建立清晰的工作内容和量化标准，实现目标对齐；同事间应有原则、有态度地协作。

    近二十载风雨兼程，迈锐光电始终坚守 “为祖国增添光彩，让世界认同中国光电” 的初心，以创新为刃，以品质为基，在光电赛道稳步前行。如今，站在战略转型的全新起点，觉醒是开端，重塑是征程。

    从 “被动防守” 到 “主动进攻”，从 “代工跟随” 到 “品牌引领”，改变的是模式，不变的是全体迈锐人锐意进取、勇攀高峰的初心。未来，愿全体同仁同心同德、携手并进，以创新破局，以实干致远，共同书写迈锐光电品牌发展的崭新篇章！