技术筑基 协同破局 | GQY 视讯联合音王电声开展专项赋能培训 加速视听一体化战略落地

    为顺应音视频行业全域集成、生态融合、数智互联的发展趋势，深化三方战略合作成果，夯实业务根基，全力开拓视听一体化产业链。2026 年 6 月 12 日，GQY 视讯联合音王电声股份有限公司举办全系列产品及解决方案专题赋能培训。培训为期一天，公司全体营销人员与中后台职能人员共计100 余人参训，全员以学促思、以思践行、聚力共进，助力企业视听一体化战略稳步落地。

    本次培训是继宁波晶映影王合资公司三方战略合作签约后，双方推进资源深度整合、推动战略落地的关键举措，也是 GQY 视讯深耕音视频一体化赛道、锤炼团队专业能力、构筑核心竞争优势的重要布局。培训聚焦专业音频领域，深度解读扩声系统、音视频互联等明星产品与经典落地案例，围绕大型剧院场馆、沉浸式文旅融合等前沿应用场景，从技术优势、产品架构、市场布局、定制化解决方案等维度开展多维剖析与研讨，为参训人员带来一场兼具行业视野、技术深度与实战价值的专业学习盛宴。

    01战略领航

    明确核心培训目标

    培训开场，副总经理郭少勇发表主旨讲话，精准锚定行业发展趋势与企业战略方向。他指出，当前音视频行业正加速向显示+音频+中控一体化成套解决方案转型，市场需求升级倒逼企业打破技术壁垒、强化综合集成能力。此次培训是 GQY 视讯、音王电声、宁波晶映三方整合资源、协同共赢的全新起点。后续三方将依托各自技术与产业优势，借助宁波晶映平台推出融合创新产品，携手开拓视听集成新赛道。

△GQY视讯副总经理郭少勇发表主旨讲话

    郭少勇强调明确培训的五大战略核心目标：

    一是打通技术壁垒，完善一体化产品体系与综合解决方案，实现技术资源深度融合；二是统一授权标准与销售体系，提升前端客户沟通专业度与客户粘性，拓展整包集成项目合作；三是规范工程施工与项目交付标准，严守项目品质底线；四是整合售后运维全流程体系，打通服务 “最后一公里”；五是落地三方合资战略，搭建技术互通 — 销售提效 — 工程稳交付 — 售后一体化全链路服务模式，全面满足多元化客户需求，打造差异化竞争壁垒。

    02实战授课

    打造系统化知识体系

    本次培训特邀音王电声集团音视频集成系统、技术板块核心管理层担任主讲，采用“经典案例复盘+产品技术拆解+现场互动答疑”的多元授课模式，围绕四大核心模块搭建完整知识体系：音王集团整体价值生态解析、国内外大型剧院标杆案例复盘、会议与教育领域工程项目拆解、明星产品矩阵专项精讲。课程实现理论与实战深度融合，以技术赋能方案，以专业夯实综合实力。

△开封会场、上海会场培训场景

    音视频系统集成设计院院长助理陈振昭

    从音王集团发展脉络切入，全面讲解企业发展历程、品牌矩阵、24 大产业链布局及全球标杆项目，让参训人员充分了解企业综合实力与行业积淀。同时，他针对线阵列音箱、调音系统、会议系统及 AI、物联网融合应用等明星产品展开专项讲解，细致拆解产品架构、核心性能、技术要点与场景适配能力，为后续技术落地筑牢基础。

    音视频技术总监秦毅

    聚焦剧场剧院、体育场馆、文旅系统等主流应用场景，结合专业音频设计体系，拆解定制化解决方案的设计逻辑、产品选型及工程落地方法。重点解读音王 VIDA、K&F 音响系统在复杂场景下的智能联动与多设备协同方案，理论结合实战，为项目方案设计与工程实施提供清晰指引。

    音视频系统集成设计院院长闫国华

    立足系统管控平台，详解会议运维、预约管理、无纸化会议、智慧教育等系统的整合要点。他结合经典项目案例，梳理全流程实施逻辑，分享打破系统孤岛、搭建全生态集成体系的核心方法，剖析项目实施难点与关键技术，帮助参训人员搭建起会议、教育领域完整的项目知识框架。

    03聚力赋能

    携手共启发展新篇

    本次专题培训，是三方战略合作从协议签署走向实操落地的重要一步。通过系统学习音频产品、数字技术、系统集成及场景化解决方案，全体员工进一步夯实专业功底，一线团队营销攻坚能力显著提升，能够更精准匹配客户场景需求，高效推进项目洽谈与签约工作。培训不仅实现技术、知识、服务的全方位赋能，也促进各部门凝心聚力、高效协同，持续激活企业内生动力，全面提升综合市场竞争力。

    学思践悟，行稳致远。下一步，GQY 视讯将紧扣高质量发展主线，常态化开展专业化、精准化赋能培训，持续提升团队综合素养与整体解决方案能力。公司将以技术为根基、以协同为纽带、以创新为驱动，携手战略伙伴深耕视听一体化集成赛道，凝心聚力开拓全新局面，共创多方共赢的发展新篇章。