康佳集团发布2023年年度报告：营业收入为178.49亿元，同比下降39.71%

    4月1日，康佳集团发布2023年度业绩报告。2023 年，公司实现营业收入为178.49亿元，同比下降39.71%，实现归属于上市公司股东的净利润为-21.64亿元，同比下降47.15%；经营活动产生的现金流量净额为5.53亿元，实现由负转正。

主要会计数据和财务指标

由于以下原因，公司2023年营业收入同比下降,并出现较大幅度亏损：

    （1）公司2023年营业收入下降的主要原因

    2023 年，公司聚焦主业，推进业务结构调整，主动优化了部分主业赋能不强、毛利水平较低的工贸和环保业务，公司营业收入出现一定幅度的下滑。

    （2）公司2023年净利润亏损的主要原因

    ①2023 年，受产品策略调整和供应链持续波动等因素影响，公司彩电业务产生了一定程度的亏损。在内销彩电方面，公司对当期产品规划及销售策略进行了系统性调整，中高端新品X6/M6/R7上市时间主要集中在2023年下半年，彩电新品的导入及销量爬坡周期相对滞后，未能全面弥补老品退市产生的清理损失，在一定程度上影响了公司内销彩电业务的销售规模和利润总额；在彩电外销及代工业务方面，由于2023年上游供应链成本持续震荡，导致公司彩电外销及代工业务交付的订单毛利水平偏低，虽然通过战略调整逐步改善了2023年下半年的经营质量，但2023年全年的毛利仍无法完全覆盖刚性费用。

    ②2023 年，根据公司发展战略并结合宏观经济环境，公司坚持“园区服务保障战略主业”的原则，持续收缩园区业务，2023年基本无新增大型产业园区项目，相关收益同比下降。

    ③2023 年，虽然公司半导体业务在多项产业链关键技术方面取得一定成果，但仍处于产业化初期，研发投入持续增长，未能实现规模化及效益化产出，影响了公司整体经营利润。

    ④2023 年，基于谨慎性原则，公司根据会计政策及会计估计对资产计提减值准备约10.17 亿元，导致利润减少。

    ⑤2023 年，公司策略性优化工贸及环保等非主业业务，利润获取来源有所收窄，相关收益下降

分季度主要财务指标

营业收入构成

    报告期内，康佳集团从勇担科技兴国、实业报国的高度出发，深入践行“一轴两轮三驱动”电子科技业务发展框架，立足主业，倡导长期价值，打造专业化业务矩阵，积极迈向产业链价值链中高端，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，同时以ESG为抓手，提升企业全面履责能力和意识，擦亮企业可持续发展底色。

    彩电业务整体企稳向好，从规模经营向价值经营转变，通过对市场需求、竞争态势、供应链形势的深入研判，完成内销产品更新迭代，从低到高布局了F6、X6、M6、R7全产品系列，产品能力有效强化。2023年康佳彩电业务毛利额同比增长17.72%。同时，外销产品重点提升智能化水平，通过梳理海外品牌业务渠道，实施客户分层管理，完善了海外品牌宣传体系建设，“康佳”品牌在全球彩电市场声量进一步提升。

    白电业务统筹兼顾品牌和产品运营，不断夯实“康佳+新飞”双品牌协同发展格局，着力构建冰箱一线品牌形象，全面提升空调、洗衣机品牌运营能力，同时不断完善产品布局，通过引入全球最先进的意大利QS全自动内胆线设备，为康佳洗碗机塑造技术壁垒和门槛，补全“白电+厨电”大白电全产业链体系。白电产品主要围绕原鲜、除菌、新风、智慧洗、消毒等功能点加大中高端产品布局，2023年白电业务毛利额同比增长15.00%，同时充分利用中欧班列优势，康佳白电业务全力开拓欧洲市场，聚焦核心客户，培育了俄罗斯、德国、西非等千万级区域大客户，海外业务收入同比大幅增长，助推百亿白电目标达成。

    半导体业务方面，康佳集团积极响应国家号召，抢抓市场机遇，以科技创新为支撑，加快培育和形成新质生产力，筑牢产品、研发、制造能力壁垒，激活企业增长新动能。光电半导体重点推进产业化落地，以市场为导向，对芯片微小化、巨转技术持续攻关，保持技术领先，同时聚焦客户需求，推动Mini LED的销售规模化，积极开拓战略型客户；印刷电路板业务专注产品线补齐和高端化升级，成功实现叠板数、内外层线路和线路制作能力的大幅提升，多层板、金属板等高端产品占比显著提升，通过工艺专业化提升核心竞争力，更全面服务一线终端客户的需求；存储半导体则聚焦推进自主设计与自主封测的国产化替代，提升封测工艺水平与规模化产出水平。2023年康佳PCB业务毛利额同比增长54.46%。

    2023年，康佳集团以服务国家战略，创造社会价值为己任，将ESG管理体系融入战略规划及企业管理过程中，并以ESG作为提高依法治企水平、企业发展质量效益和竞争力的重要内容，在科技创新、乡村振兴、绿色发展、公益慈善等方面取得了系列进展，让企业获得更多可持续发展动力，报告期内，康佳集团获得证券之星“年度最具社会责任上市公司奖”、“2023第八届时代金融金桔奖——ESG时代先锋上市公司奖”、“金桥奖——2023年度杰出社会责任企业”多个ESG荣誉。

公司未来发展的展望

    2024年，公司将以“一轴两轮三驱动”新发展战略为指引，坚持长期价值主义，坚持立足长远、先收后增、先专后强的经营策略，深化专业化整合，实施精益化管理，推动高质量发展。2024年公司的重点工作如下：

    （一）坚持改革精神，全面深化新发展战略

    第一是改革调整业务结构。公司将把资源用于保障主业发展，聚集资源推动白电及PCB产业的规模增长及利润提升，精益管理推进彩电业务价值经营及减亏控亏，创新实施半导体业务的资本化及效益化产出，打造专业化业务矩阵。

    第二是改革调整产品结构。首先，公司将构建消费电子生态化产品矩阵，推动套系化及生态化产品运营；其次，公司将聚焦主业产品结构优化，加大对产品的研发资源、固定资产、人才队伍等方面的投入力度；最后，公司将强化产品协同，以光电半导体技术优势、PCB及存储半导体供应链优势，助力消费电子产品的高端化及差异化打造。

    第三是改革调整产能配置结构。公司将聚焦资源稳步推动PCB遂宁工厂的全面投产以及洗衣机、空调生产基地顺利落地，加大代工业务拓展力度，以规模化效益提升制造工厂的经营业绩。

    第四是改革调整人才组织结构。公司将强化生产制造人员与产品产量的匹配关系，控制用工总量，提高人均产出，持续引进高端科研人才与海外稀缺人才，完善人效提升激励机制，提高员工提升人效的主动性和积极性，促进产效提升。

    第五是改革调整科技创新方向。彩电业务拟将画质、音质等传统技术与Mini/Micro LED新型显示、5G、8K、人工智能、AI大模型、云计算等前沿技术进行结合，从而获得差异化市场竞争优势。白电业务拟将物联网、传感器等前沿技术广泛应用于产品，满足用户健康、舒适、生态的需求。半导体光电业务拟强化芯片微小化和巨量转移技术突破，抓住技术产业化带来的产品革命。PCB业务拟将现有的高多层通孔板技术与HDI、厚铜技术、软硬结合板等前沿技术相结合，进入新能源、汽车电子、通信服务器等领域，实现高端化产品布局。

    （二）坚持精益理念，全面践行新管理抓手

    第一是改善核心能力指标。公司将聚焦效益效率核心指标开展价值创造，采取有力有效措施，稳步提升经营业绩。

    第二是持续开展降本控费行动。费用方面，公司将强化预算全流程管控，针对重点费用科目提级管理，同时优化费用结构，持续压降管理费用。降本方面，公司将提高统采比例，并向采购价格降本、采购周转管理降本、采购与产品联动一体化降本的全面降本转变。

    第三是强化企业法人管理。一方面，公司将通过减亏控亏、法人压降等工作，降低法人经营风险，推进资金回流。另一方面，公司将强化法人单位的经营责任意识，建立管理条线与法人条线并重的双条线管控机制，加快主业盈利能力提升。

    （三）坚持底线思维，全面筑牢风险压舱石

    第一是推进资产盘活。公司将对2024年重点盘活资产项目实施提级管理，形成总部统筹盘活大局、业务单元分项实施、重点项目提级攻坚的工作局面。

    第二是优化有息负债。公司将积极调整优化有息负债结构，寻求中长期融资机会，改善长短债比，压降融资成本。

    （四）坚持专业化道路，全面推动高质量经营

    “产品驱动、制造驱动、国际驱动”是“两轮”主业发展的主引擎，是公司主业发展的主要动能，公司将坚持以长期价值主义，打造专业化业务矩阵，提升“产品、制造、国际化”的专业化能力，推动主营业务高质量发展，具体工作如下：

    1、彩电业务

    2024年，彩电业务的重点工作为：以现金流和利润为导向，确保毛利总额最大化、经营性现金流最大化、人均产出效益最大化。内销方面，一是重塑价值经营能力，改善毛利水平；二是聚焦精品打造，围绕高刷（彩电屏幕的刷新率120Hz及以上）、Mini LED等市场趋势，推行大板化（大板是指规格在65吋及以上）策略，打造可对标行业一流的精品；三是变革销售渠道，推动融合发展，大力发展OTO（Online To Offline，即“线上到线下”）、兴趣电商等新兴渠道，推动黑白电品类协同融合和资源复用。外销方面，以盈利为基本目标，推动制造出海与品牌出海，在毛利最大化的前提下，推动规模最大化。制造方面，进一步加大战略业务客户的开拓力度，提升代工规模。

    2、白电业务

    2024年，白电业务的重点工作为：一是在向产品差异化要效益的同时，向规模要效益；二是提升洗碗机新品类销量，对空调、洗衣机等产能不足的产品线适时布局新的生产基地，新飞生冷技术实现产品化；三是外销业务及代工业务保持增长态势，深耕优势市场，开拓空白机会市场，重点发力欧洲、亚太和非洲市场；四是统筹用好双品牌和子品牌的矩阵安排，推动品牌和产品的高端化升级，以品牌和产品高端化推动毛利产出最大化。

    3、半导体科技业务

    2024年，半导体科技业务的重点工作为：一是实现产业化规模扩张，提升产能效率，持续推进BOM（物料清单）优化、工艺优化和良率提升；二是扎实推进降本控费，持续压降费用，加强费用预算管理，通过全面预算，落实“成本、费用归口”管理，严控非策略性费用。

    4、PCB业务

    2024年，PCB业务的重点工作为：一是利用高端智能化工厂和高多层技术、HDI技术能力、软硬结合板能力，把握好投产节奏，开拓战略客户，逐步形成规模化优势；二是调整客户结构，持续推动客户群体升级；三是通过研发端打造精品，基于新产品、新材料、新技术，完善研发体系，做好技术成果的转换与管理，不断提高产品竞争力。

    5、移动互联业务

    2024年，移动互联业务的重点工作为：一是科学规划组织架构及人员配比，提升组织效能，优化费用成本；二是提升手机海外业务和代工业务毛利水平，通过海外市场，聚焦资源打造核心产品。

    6、园区业务

    2024年，园区业务的重点工作为：将资产盘活和存量物业运营做为园区业务的核心，为公司产业布局落地提供空间载体、现金流和利润支撑，赋能主业发展；同时，充分盘活园区资产，整合园区业务优质运营资产，激活园区存量资产价值。

    7、投资业务

    2024年，产业投资业务的重点工作为：强化项目投后管理，加强已投项目的保值增值管理与有序退出，争取资金回流。

    2024年，创投业务的重点工作为：一方面持续探索商业地产运营商模式，寻求物业的附加值，实现运营业务的突破；另一方面持续做好降本控费工作，优化人员配置，控制费用支出。