雅佳10亿千店 抢滩中国平板电视市场

　　今日，等离子之父雅佳发布了2006年中国平板电视市场攻略，称2006年的目标将是实现10亿的营业额，进入国内数千家门店。 

    雅佳认为，2006年的中国平板电视市场将呈爆炸式增长，将全面超越CRT电视，市场格局也将在这一年初步形成。 

　　10亿千店攻略抢滩 

    在发布10亿千店攻略之前的元旦节，雅佳用10多款平板电视产品小试身手，结果大获成功。元旦节期间，在众多品牌用降价的方式吸引眼球的情况，雅佳平板电视也凭借良好的性价比大获青睐，“专业”和“时尚”的特点使得销量一路攀升。 

    雅佳表示，冲击10亿营业额是根据雅佳自身的实力和今年在市场的表现提出的目标。目前，已经在北京、上海、广州、深圳等中心城市成立了12家分公司，雅佳平板电视已进入全国400多家家电连锁网络，在2006年，雅佳将全面进入数千家门店，主要以连锁家电卖场和连锁超市为主。为了实现这一目标，雅佳已经和国美、永乐、苏宁、五星、三联等全国家电连锁卖场达成合作，沃尔玛、麦德龙、家乐福等大型超市也是主要扩展渠道。 

    国家信息中心和中国家电网共同发布的《2005年度平板彩电白皮书》称，渠道将成为平板电视的未来市场格局的主导力量。雅佳的10亿千店战略将渠道作为主打力量，等于牢牢把握控制权，对比年中时期国内家电企业和连锁卖场频频发生的摩擦，这是颇有先见之明的策略。 

    据悉，雅佳早在1989年就成功开发生产第一代超薄型等离子电视，在平板显示技术方面一直处于领先地位，因而被称为“等离子之父”。2003年，雅佳的全球生产基地由泰国搬迁至广东中山，目前在中山市的生产基地已建成10条平板电视生产线，年产量逾百万台，为国内最大的平板电视生产基地之一。在技术和制造能力均占有优势的情况下，“10亿千店其实只是一个阶段性的目标。”雅佳称。 

　　平板电视将普及 

    据介绍，为支持10亿千店攻略，雅佳推出的平板电视产品在液晶和等离子两个方向均有侧重。“事实上，液晶和等离子并没有孰优孰劣之分，只是等离子在宣传上力度不够而已。”雅佳产品部门人士表示，“雅佳没有技术瓶颈的制肘，所以两种产品同步推广，充分满足用户的不同需求。” 

    国务院发展研究中心最新发布的《2005中国平板电视城市消费者需求状况研究报告》显示， 2006年，国内平板电视总容量有望达500万台,其中液晶电视396万台，等离子电视104万台。在能力满足的情况下，雅佳当然不会放过任何一个市场。 

   《报告》还显示，2005年，国内平板电视总销售量190万台，在大城市已经开始超过CRT彩电，这预示着中国彩电业新平板时代的到来。 

    雅佳表示，在美国，以雅佳品牌销售的平板电视进入全美平板电视销售的前三名。雅佳（中国）定位在“全球专业平板电视品牌商”，即以世界级的专业品质和中国化的价格，同时借助全球的规模优势，为中国市场提供高性价比的平板电视。现在推出的10亿千店攻略，对于中国市场平板电视普及，将会有重要的推动作用。 

　　市场面临洗牌 

    同时，雅佳表示，尽管有10亿千店攻略，但是雅佳的产品将专注于产品的性价比，而不会用价格站来冲击销量，目前，中国平板电视市场此起彼伏的降价其实是一种极不健康的状态。

　　2005年底，国内外知名的10多个彩电品牌在国美、永乐等连锁卖场集体上演平板电视一跳。其中，外资品牌42英寸平板电视最高降幅达4000元，国产品牌的42英寸更是创纪录地跌到8000元以内，全系列彩电产品价格整体将下降30%。但是，利润的流失则是价格战的最大弊端。据业内人士分析，平板电视的行业毛利率已降到与CRT电视相差无几，个别型号的平板电视毛利率甚至低于CRT电视。业内不少品牌的利润率已经不到1％，随时面临出局的危险。 

    消费需求放量增长，普及率快速的提升，则必然导致平板市场竞争更加激烈。2005年，已经有一部分二三线品牌退出市场，2006年，随着加入竞争的强势主体厂商越来越多，市场格局将逐步松动，行业洗牌已经被提上日程。 

    雅佳认为，行业洗牌有利于中国平板电视产业的发展，过度的价格战已经把中国平板电视市场带到了崩溃的边缘，雅佳作为新近切入的品牌，将力主用健康良性的方式竞争，通过在研发与设计水平、产品品质、制造规模、渠道网络以及品牌影响力等方面的综合表现，确立在未来市场上的地位。