保护版权，就是在保护知识和创造力

    中国电视机经历了从无到有，从黑白到彩电，到现在集多功能于一体的智能电视机以及数字互联电视机。电视机经历了翻天覆地的变化，也不断改变着百姓日常生活。然而消费者却很少听过或是去想过，究竟是谁在推动着中国电视技术不断更新变革呢？其实，同洲电子就是这么一家身居幕后，不断创新、改革、刷新观众看电视体验的巨大推手。

    用手机、Pad代替遥控器简单操作，就可以控制家里的电视同步播放节目；看节目的同时，你可以通过手机、Pad微博分享搞笑的内容给朋友们，还能在线评论吐槽；在手机、Pad上玩“切水果”不过瘾，手指轻轻一划将游戏切换到电视屏上，享受更大屏的操作体验……这些颇具未来感的多屏互动画面，深圳市同洲电子正在将它们变成现实。

    到底同洲电子是如何不断创新、改革、刷新观众看电视体验，又让观众能享受更大屏的操作体验的呢？就让我们走近同洲电子，走近袁明。

    追梦之旅：

    天行健，同洲人以自强不息

    深圳，是一座“造梦之城”，在这片沃土上，每天都有千百万的创业者在不停地“追梦”。这座城市因“敢闯”、“创新”而生，深圳人为“敢闯”、“创新”而来，袁明就是这样的一个“追梦人”。

    20年前，仅怀揣500元的袁明，离开了安徽省淮北发电厂，和五湖四海背井离乡的人们一样，胸怀梦想来到了这个“造梦之城”，开始了他的“追梦之旅”。在一家外资电脑厂工作两个月后，主修专业是电气自动化的袁明就开始了自己的创业之路。1994年2月，袁明创办了同洲电子公司。同洲，英文是COSHIP,前缀“CO”有“共同”之意，“SHIP”是“船”，表达的是一种同舟共济的理念。

    白手起家，硅谷式发展，没有资金来源，没有业务渠道，创业之初的同洲最重要的财富，就是几个、胸有大志的年轻人。这仅有的几个人中，最重要的是领头人，他决定这这个团队的未来。敢想敢干，敢闯敢试，敢为天下先，这也是同洲创始人袁明的个性展现。

    他看准当时井喷式发展的股票市场对大屏幕显示器的需求量极大，凭着技术出身的优势，以LED起步，开始了艰苦的创业之路。挨家挨户招揽客户，携着机器坐火车推销的辛酸画面，永远铭刻在了袁明及其他创始人的记忆深处。但也就是这一群朝气逢勃的年轻人，仅用三年时间，就让同洲在LED行业发展成为华南第一，稳稳坐上行业龙头的宝座。在LED行业，同洲虽是后来者，规模也不能与当时的领军企业相提并论，但同洲的发展势头却如风虎云龙。

    在同洲的LED事业如火如荼时，高瞻远瞩袁明并未满足于当时的一战成名，如何打造百年老店，如何将事业做强做长的强烈的使命感驱使他深层次考虑同洲未来的发展。

    1996年，欧美发达国家的数字电视市场刚刚启动，这一信息引起了袁明的关注，经分析，袁明认准不久之后，中国的数字电视必将取代模拟电视，于是，他审时度势地调整公司战略发展方向，抓住数字电视发展的重大机遇，推动公司转型为数字电视终端制造商。但是，当时同洲人一共仅有十几个，要挑战国家重大项目，看来是一个非常“疯狂”决定。然而，一年后，他们做到了。凭着高效的研发能力，1997年1月，同洲就拿出数字卫星接收机产品方案，10月做成样机，第一台卫星接收机“981”随即诞生，1998年2月，同洲生产出国内第一台卫星接收机。靠着先进的技术支撑和卓越的产品优势，同洲再次完成规模扩张，以绝对的优势击败了国内外众多的竞争对手，迅速成长为国内数字卫星接收行业中的佼佼者。1999年，其数字卫星接收机在全国“村村通”工程中一举揽获了65%以上的市场份额。从此，同洲开始了在数字电视行业的一路高歌，披荆斩棘。

    同洲的数字电视业务墙里花香，墙外也是芬芳一片。2000年，印尼数字电视转换给公司进军海外市场带来了极大商机，最终，凭着极高的性价比优势，同洲击败众多海外厂商，迅速拿下了印尼市场近一半的市场份额。随后，又相继进军印度、南美、北非、澳洲等市场，同洲人凭借对梦想的那种执着和敢闯的劲头，带领着同洲电子迅速地在竞争中站稳脚跟，冲出重围，打破了国际品牌的垄断，并后来居上，雄踞华南市场半壁江山。

    2006年，对于同洲来说是一个尤其值得纪念的年份，“铁杵成针”的同洲电子于当年的6月27日，以国内视讯行业第一股的身份成功在深圳证券交易所上市。成功上市预示着，同洲在数字卫星接收机生产、数字有线机顶盒生产、数字电视机顶盒生产、数字电视前端设备及系统集成、项目研发等行业领域内将会有更多更大的作为。

    “作为一个投资人，特别欣赏的就是袁总十几年如一日，对于技术、对于创新的热情；无论做哪一种产品，他的热情都会去影响到整个团队，进而去形成整个公司非常独特的一个创新文化。”深圳市松禾资本管理有限公司董事长兼总经理罗飞是这样评价袁明的。

    袁明感慨道：“做企业、做技术一定要有坚忍不拔的信念，抵制住各种诱惑，成功的时候要想着未来还会有失败，历经坎坷、生死，带领团队一起走下去，持续的贯彻落实发展目标与方向。

    由袁明作领头羊的“同洲追梦人”并没有因如今所取得的成就而停下追梦的脚步，他们抬头仰望理想的天空，低头快步赶路，用超凡的毅力和精湛的专业技术，一路谱写梦想的篇章——天行健，同洲人以自强不息。

    创业之路：

    山雨欲来风满楼 “三网、四屏”看同洲

    民族复兴，中国有梦。对于肩负振兴中国信息化产业重任的袁明来说，他已经做好了准备将自己毕生的精力甚至生命贡献出来，他无时无刻不在用心勾勒描绘同洲电子关于四屏合一的宏大梦想。三网融合对中国来说是一个巨大的机遇，也是一个漫长的挑战，站在行业的最前端，同洲对今后的发展方向清晰而又明了。搞实业出身的袁明深知，实现同洲梦想不能急于求成，只有通过脚踏实地的努力，不断创新数字电视智能终端技术，才能为人类创造出前所未有的四屏合一新生活。

    “从机顶盒制造商转型为数字电视全业务整体解决方案提供商、三网融合领军企业，这是创业之初也没有预料到的事情。”在同洲电子成立19周年庆上，袁明在接受记者采访时如是说。

    近几年，同洲紧抓三网融合发展机遇，依靠科技自主创新，同洲在全球首家推出“摸摸看“技术，并且成功推出了基于该技术的飞看盒子、飞PHONE、“摸摸看”平板电脑和飞TV等智能终端，在电视屏领域率先实现革命性突破，代表中国企业领跑世界。凭借各地广电平台覆盖和“摸摸看”等领先国际的核心技术能力，通过整合广电运营商资源建立广电渠道、自建飞商城等模式，同洲已经解决了各地智能电视平台的接入、电视操作技术和营销渠道的问题，建立起“内容+平台+终端+渠道+服务”的商业模式，完成公司四屏合一的战略布局。

    “摸摸看”是全球首创的电视映像触控技术实现了手机、PAD、电视之间低延时多屏同步，通过映像触控技术把电视内容映射到手机和PAD上，实现低延时操作视听，真正做到“大屏映小屏 小屏控大屏”，是继鼠标、多点触控之后的第三大革命性交互技术。它是革命性、颠覆性的技术创新，不仅将改变全球电视产业的格局，同时，也将改变手机、Pad、甚至电脑产业的格局。更将促进互联网1.0、移动互联网2.0、和广电网升级到多屏互联网3.0时代，特别是将为电信、移动、联通和广电的技术升级运营带来深远的影响；并可拉动基于三网融合和云计算等IT产业的发展,同时拉动高清电影电视、3D电影电视、动漫和游戏等文化产业的发展。

    摸摸看的出现，将通过三网融合、四屏合一的超级体验，可以带动各种智能终端产业升级（电视、手机、PAD、机顶盒、PC）、基于三网融合的云计算产业发展、下一代高速宽带网络升级、无线城市和家庭无线网络建设、高清电影电视、3D电影电视、动漫和游戏产业的发展、基于三网融合的移动互联网的升级换代等一系列产业发展，三网融合产业将带来数万亿新的产值。

    作为乔布斯忠实粉丝，袁明说，其实做三网融合、四屏合一的想法并非因为有了苹果的iPhone、iPad才开始的。早在2005年还没有iPad的时候，他就曾在公司战略决策会议上画了一个图，设想将当时的汽车电子、电视机机顶盒、电视、电脑等联合起来。

    袁明笑道说：“当时想法还是很幼稚的，想着把手机做成遥控器，就直接将遥控器加载在手机上，但是试用过后发现很难操作，于是就不停的修改，也想了很多怎样才能实现手机与电视的互通，例如利用手机甩着看，像‘甩信’一般，经过不断的失败与努力，才做成今天的摸摸看、飞Phone、飞看和飞TV。”在谈到当年技术创新的困难时，他说道，那时候想做“摸摸看”，但是最难的就是软件编码的问题，当时的传输速率会有2-3秒的延迟。于是当时的袁明毅然决定寻找厂商进行芯片定制，最终达成“摸摸看”的技术成功。

    “电脑屏、手机屏和Pad屏三个领域都被美国人统治了，电脑有Windows,手机和Pad有苹果的IOS、谷歌的安卓系统，留给中国的只有电视这一块屏幕了，主导定义这最后一块阵地，掀起一场电视革命，为民族企业争光，同洲责无旁贷。”接受采访的袁明再次不厌其烦地提及了这一段话。这充分证明了他对做好这项工作之要义的洞若观火：四屏合一，是社会责任，也是企业使命，任重道远而又意义重大。

    袁明说，创业是一条不仅有汗水还有着泪水的路，在梦想一步步变成现实的过程中，我不惧任何冷嘲热讽、不惧任何困难挑战。他说，在做三网融合、四屏合一的路上，也曾遇到许多诱惑，例如十分能赚钱的房地产或投资行业，但是他坚持了技术这条路并义无反顾的走了下来。做成三网融合、四屏合一，实现梦想，给袁明带来极大的满足感，他坦言，这对他来说，甚至比建造一栋地王大厦还要有成就感。

    版权管理：

    重视版权，同洲科技创新迅猛发展如虎添翼

    同洲的发展和创新离不开知识产权的保护和运用。知识经济是人的精神生产活动的物化形态，知识经济源于人的智力创造活动。版权管理工作可以给人们的智力创造活动提供一种法律的、行政的和经济的良好环境。从这个意义上讲，把版权管理的重要性提高到任何程度都不为过。因此，同洲电子从成立之初即十分重视版权的管理工作。

    同洲电子从1994年成立之初就专注于三网融合方案、产品及运营服务的研究，致力于成为数字视讯的全球典范，在业界独领风骚。历经近20年的发展，同洲电子在三网融合领域中当之无愧的占据了领头羊的位置。同洲电子在此过程中，先后建立了《版权管理办法》、《平面媒体设计管理规定》等一系列管理制度来规范版权的管理。版权管理制度的建立，增强了企业员工的版权意识，有力的保护了公司和员工的智力创造成果，为同洲电子的发展奠定了良好的法律基础。

    同时，同洲电子上述制度明确了法务与知识产权部为版权管理部门，明确规范了公司版权管理工作的具体内容，对作品的创作、权利行使、权利保护都做了具体的规定。权责明晰，奖罚明确，保证了版权制度的有效运行，充分调动了公司的版权资源。同洲电子之所以能继华为、中兴占领通信领域高地，腾讯占领计算机互联网高地之后，取得电视屏幕这最后一块阵地，可以说与公司明确、合理的部门设置尤其是知识产权部门的设置是有莫大关系的，袁明如是说。

    除版权管理制度外，同洲电子在作品的创作阶段就对作品的研发记录、创作档案和材料的保存工作十分重视，通过时间戳来记录作品的完成时间。对创作出来的作品或者产品采取了必要的著作权保护的技术措施，并尽量完善作品或者产品的著作权权利管理信息。例如产品包装、网页图片、技术文档、用户使用手册的著作权申明。除创作阶段，同洲电子在市场推广环节、产品销售环节也十分注重版权保护。版权管理工作贯穿于同洲电子作品创作、管理、运营的各个阶段。

    如今，同洲电子的发展已经取得举世瞩目的成就，四屏合一技术彻底解决了手机、电视、电脑、pad之间的互联互通问题，同洲一马当先，锐意进取，掀起了一场史无前例的智能电视体验风暴。而在整个发展过程中，同洲一如既往的重视对知识产权的保护工作。采访最后，袁明董事长语重心长地说：保护版权，就是在保护知识和创造力。